【工业】郭台铭和他的“去社会化”工业帝国

    郭台铭和他的“去社会化”工业帝国

郭台铭和他的“去社会化”工业帝国点评：“去社会化”的本质是反社会……蛮族勇士：郭台铭先生在近期正式宣布竞选台湾当局的领导人，这意味着郭先生以及他旗下的整个工业帝国，都将被放到显微镜下反复审视。

而我这里的问题在于：郭先生作为第一个将工业企业做到百万人规模的奇人，他的商业经验，到底是一些什么样的经验？

他是一个非常普通的台湾底层警员之子，1966年进入台湾海事专科学院学习，中间服了两年兵役，1971年毕业去当了两年海员。

1973年，郭台铭找父母借了10万台币开了鸿海塑料制品厂，给黑白电视机生产旋钮。

以当时台湾大约35台币比1美元的汇率来说，这已经算是一笔巨款了。

与绝大多数民营企业家一样，虽然企业一直都处于苦苦挣扎状态，但是为了压缩单位生产成本，郭台铭一直在持续增加投资扩大产能。

在简单的塑料冲压工艺的基础上，郭台铭逐渐完善了制模、电镀、冲压等全套的塑料制品生产线。

苦日子一直过到1980年代，伴随着美国的信息产业革命，个人电脑开始兴起，鸿海塑料厂摇身一变，开始生产电脑数据线、电源线和机壳这些工艺要求较高的电脑配件，企业才终于开始有了盈利。

白手起家、啃老、啃娘家、不服输、以增产对抗亏损，这在民营企业家的字典里全都很常见。

1982年鸿海塑料厂改名为“鸿海精密”，1985年郭氏开始在台湾之外设厂，并创立“富士康(foxconn)”这一专用于台湾地区之外的品牌名称。

1988年郭氏进入中国大陆，先是在深圳租了个厂房，很快他就决定在龙华买了块荒地，历经数年筹备，1992年开始兴建著名的富士康龙华厂区。

要知道1990年代之后，深圳及其紧邻的东莞地区，承接了全球的电子工业转移，逐渐发展成为全世界最大的电脑配件生产地区。

到2010年之后，虽然电脑产业一步步的走向了没落，但莞深地区成功转型，依然是全球最大的智能手机产业生产基地。

而电子配件这种东西的技术要求其实也高不到哪里去，关键就是按既定规格进行生产，每一个单件都要求可以和其它单件相互替换，尺寸误差要在可容忍范围内。

在这样的基础之上发展电子配件产业，最关键的一条，就是建立起标准化生产流程，给流水线上的每个工人，都制定具体的工作要求。

富士康园区里的工人虽然多，但是并没有形成一个整体性的社会，恰恰相反，它就是一个个非常零散的个体单元，相互之间充满陌生感，也绝不会相互信任。

郭先生的办法包括：1、同一个车间的员工不能安排在同一个宿舍，或者即便安排在同一个宿舍，也要在三班倒里安排不同时间的班次，尽量减少同宿舍员工相互之间接触与交流的机会。

4、员工的上班流线也通过门禁系统予以严格区分，不同车间的员工流线不重合。

5、严禁生产区域的喧哗、谈话，并规定严格的餐厅就餐纪律。

而要在公司获得良好以上的评价，拿到更多的加班奖励或其它奖励，最好的办法，就是闷着头干活，闭着嘴干活，能干几年是几年。

中国本土的民营企业家，其实饱受儒家和国企文化的熏陶，讲究仁恕之道，乐于跟员工称兄道弟，根本就没有把员工当成机器人和螺丝钉用的心理准备。

2001年中国加入世贸，越来越多的国际知名电子企业涌入中国大陆，除了寻找配件生产厂商之外，它们也开始直接在大陆寻求代工企业，进行整机装配。

在数据上，1996年鸿海系的营业额不足1亿美元，2000年10亿美元。

此后其营业额开始暴增，2005年就暴增到了227亿美元，2010年823亿美元，2016年1345亿美元，2018年1708亿美元。

有意思的是，郭先生的这套“去社会化”的玩法始终都只在大陆地区推行，郭先生从未将这套玩法带回他的台湾大本营。

然而2010年后智能手机流行起来，90后的中国年轻工人，人手一部由富士康生产出来的智能手机，他们可以躺在宿舍的床上轻松实现内部交流，传统的”去社会化“手段已经无从阻止他们慢慢的形成自己的企业内部文化。

无论是举办体育赛事还是歌唱比赛，哪怕是舍友们一起聚个餐，都会减少工人的工作时间并要消耗管理上的精力和费用，让企业具备社会性，这其实都是在削弱富士康的核心竞争力。

对于这种无可阻挡的趋势，郭先生的应对方式有两个，第一，是建立完全无人的“机器人厂区”，而他的另一个应对方式是将产能迁出中国，搬往东南亚，印度和越南都是不错的选择，或者直接搬往美国。

纯机器人的生产模式，就现在的实践应用来看，也不算特别成功，它可以应用在简单的拧螺丝和喷漆等场合，但是对复杂零部件的处理依然存在很大的问题，而且维护成本也不便宜，还真没有此前那些原子化的民工好用。

至于搬到东南亚和美国，在这些地方，想要重建”去社会化“的原子化模式，根本就不用指望。

1990年代末期，鸿海精密已经能够根据客户要求优化设计电脑的外壳，2000年后鸿海系开始大举收购行业内的种种技术型配件企业，先是面板，然后是整个显示器，再介入更高精度的芯片设计和生产领域。

这么总结起来看，所谓郭氏的商业经验，就是大陆这边的”去社会化“的工业生产模式+台湾那边的长期的跨行业技术积累，而且这两者还相互不搭架。

截至2018年底鸿海系被核准的专利数量为86600件，其中在大陆落地的专利数量仅为31300件，占比36%，并且基本上都是外观设计专利这种无关紧要的专利，核心的发明类和实用新型类的专利几乎全部落在台湾。

他的”去社会化“的组织经验，我只能这么评价：这种反人类的事情只发生在大陆就好了，台湾人民千万不要对此表示任何期待。

他在跨行业的技术积累方面确实卓有成效，但是也仅限于此，他并没有对行业做出革命性变革的能力，他也永远不会是技术变革的引领者。

台湾人民好歹还能从各种各样的人物中选择令自己更满意的领导人，每个人物的性情经历都算相对透明，可以进行深入的分析，就算选错了，也就是错四年的事，又能如何呢？

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